7种方法让你将千禧一代中最优秀的员工留在身边

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一般来讲,时刻激励你的员工并让其参与到工作中就能留住他们。但是在面对冲动任性、雄心勃勃而又焦躁不安的千禧一代时,我们应该怎么办呢?

众所周知,千禧一代会经常性地跳槽。他们每份工作的平均在职时间为16个月,远低于他们父辈的3年。通常他们也被认为是极度沉迷社交网络、非常懒散以及傲慢自大(说明:就是在工作中不听从指挥)的一群人。但是,雇佣千禧一代也将对你的企业成功产生重大作用,在不久的将来他们就会完全占领劳动力市场,你将会需要他们的专业技能、新鲜视角以及创新能力。

准备好与这群年轻而又充满活力的人共事了吗?看看下面这7种留住千禧一代中最优秀员工绝妙方法吧。

1. 保证他们的自由与灵活性

尽可能地让他们自己做主。在他们的日常任务上给予他们决定权与责任感,给予他们在工作流程中实验自己想法的自由,特别是在涉及到技术应用时。

千禧一代十分看重他们的灵活性,偶尔的远程工作确实能够提升他们的工作效率,也能提升他们对公司的信任,这种信任是员工忠诚与留存的基石。

2. 看结果,不要看工作时长

记住,一定要通过工作完成的质量来衡量他们的表现,而不是工作时间的长短。这将激励他们寻找更好、更高效且更有新意的方法来完成任务,最终受益的将是你的整个公司。

3. 公正地发放奖励

公正地为每项成功完成的工作提供奖励,你不会想看到他们中的某个人因为感觉自己的努力被忽视而辞职的。他们尊重对所有人一碗水端平的管理者,这就意味着你时常需要根据他们的个人表现为每个人发放对应的奖励。 但是从另外一个方面来讲,你也不能容忍团队中存在长期表现低迷的成员。这不仅仅会影响你在团队中作为领导者和管理者的威信,还会影响团队其他成员的士气。

4. 鼓励专业性的发展

千禧一代可不喜欢被困在一个职位上太久。让他们在一个看不到前途,学不到东西也赚不了钱,还不受重视的职位上工作简直会要了他们的命。换成所有人都会这么觉得。

要点:千禧一代是雄心勃勃的一群人,如果在工作一年后仍然无法看到自己的技能或职业生涯有所发展的话,他们很有可能就会辞职了。

5. 提供指导

千禧一代会感激在工作中为他们提供指导的人。为他们分配一位个人导师,客观的告知他们工作中的情况,这样有助于提升他们的工作表现。这样的导师也不一定需要由高管来担任,最好的导师只需要能够在工作中公正客观地提出自己的意见就可以了。对于大型企业这一点尤为关键,雇员们的内部转岗进入合适的内部团队至少要比跳槽到竞争对手公司好太多了。

6. 营造适合千禧一代的办公室氛围

在雇佣了千禧一代后,最重要的两点就是要让他们参与到公司的运营并在工作中感到快乐,不是说有了乒乓球台和懒人沙发就足够了(虽然它们确实有效果!)。更关键的是你的企业文化,你的雇员们真的遵守了吗?你为他们提供职业发展空间与指导了吗?一些特定福利措施也能派上用场,千禧一代往往是没什么钱的,所以对于创业者们来说提供旅行津贴和诸如健身房优惠券一类的东西会十分有效。

7. 让他们的工作有意义

不同于他们父辈们看重的涨工资与升职这两件事,千禧一代寻求的是能让他们感到快乐并充满使命感的工作。不过就算他们十分喜欢那种能够‘做出改变’的工作,很明显不是所有工作都是这样的——哪来那么多这样的工作嘛。

就算如此,他们也是能在工作中找到意义,并成为社会中有用的一员的。如果想让你的员工找到自己的意义,你需要为你的团队寻找志愿工作机会,你可以在企业社会责任计划(CSR计划)中找到许多这样的机会。比如你可以带领你的团队参与到公共宣传计划中,让他们变得更加友好大方。或者你也可以带着他们参与到海滩清洁活动中,为保护环境贡献一份力量。

Team Vanna

James Lewis

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