7招留住90后员工

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一般而言,时刻激励你的员工,保持他们的工作积极性和敬业精神,就能成功留住他们。但是在面对冲动任性、雄心勃勃又焦躁不安的90后时,我们应该怎么办呢?

众所周知,90后会经常性地跳槽,他们每份工作的在职时间平均为16个月,远低于他们父辈的3年。通常他们会被认为是极度沉迷社交网络、非常懒散以及傲慢自大(说明:就是在工作中不听从指挥)的一群人。尽管如此,雇佣90后是对你的企业成功之路上至关重要。在不久的将来,他们就会主导整个劳动力市场,你将需要他们的专业技能、新鲜视角以及创新能力。

准备好与这群充满活力的年轻人共事了吗?看看以下7种留住90后员工的绝妙方法吧。

1. 给予他们的自由与灵活性

尽可能地让他们自己做主。在日常的任务中,给予他们决定权与责任感,让他们在工作流程中实验自己的想法,特别是涉及到技术应用时。

90后十分重视自己工作的灵活性,偶尔的远程工作确实能够提高他们的工作效率,建立对公司的信任。这是对员工的忠诚与留存的基石。

2. 看结果,而不是工作时长

记住一定要以完成的工作质量来衡量他们的表现,而不是工作时间的长短。这将激励他们寻找更好、更有效且更有新意的方法来完成任务,最终受益的将是你的整个公司。

3. 公正地发放奖励

为每项成功完成工作的员工提供公平公正的奖励。你不想看到自己的某个员工,因感觉自己的努力被忽视而辞职的。要成为值得他们尊重的领导者,就必须公平对待每一个员工,这就意味着你时常需要根据他们的个人表现而发放相对应的奖励。

但是从另一方面来说,你也不能容忍团队中存在长期表现低迷的成员。这不仅仅会影响你在团队中作为领导者的威信,还会影响团队其他成员的士气。

4. 鼓励专业性的发展

90后可不喜欢被困在一个职位上太久,让他们在一个看不到前途,学不到东西也赚不了钱,还不受重视的职位,这样的工作简直是要了他们的命。

要点:90后是雄心勃勃的一群人,如果他们在工作一年后,自己的技能或职业生涯未有发展的机会,他们很有可能就会辞职了。

5. 提供指导

90后很感激在工作中为他们提供指导的人。为他们分配一位个人导师,客观地反馈他们的工作情况,有助于他们的工作表现。导师也不一定由高管来担任,最好的是在工作中能够公正客观地提出意见就可以了。

对于大型企业而言,这一点是关键,雇员们的内部调动而进入合适的团队,至少要比跳槽到竞争对手公司好太多了。

6. 营造适合90后的办公室氛围

雇佣90后的两个重点:要让他们能够参与到公司的运营,并在工作中感到快乐。这不是说有了乒乓球台和懒人沙发就足够了(虽然它们确实有效果!) 。

更关键的是你的企业文化。你的雇员们真的遵守了吗?你为他们提供了职业发展空间与指导吗?一些特定福利措施也能派上用场,90后往往资源短缺,所以对于创业者们来说,提供旅行津贴和诸如健身房优惠券一类的东西都会十分有效。

7. 让他们的工作有意义

不同于父辈们看重的涨工资与升职这两件事,90后追求的是能感到快乐并充满使命感的工作。不过,很明显地不是每项工作都是“有所作为”。

如果想让你的员工找到自己的意义,你可以在企业社会责任计划(CSR计划)中找到许多这样的机会。比如参加公共宣传计划,让他们变得更加友好大方。或者参与到海滩清洁活动,为保护环境贡献一份力量。

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编辑精选:

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Team Vanna

Vanna's expert writing team

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