7招留住90後員工

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一般而言,時刻激勵你的員工,保持他們的工作積極性和敬業精神,就能成功留住他們。但是在面對沖動任性、雄心勃勃又焦躁不安的90後時,我們應該怎麼辦呢?

眾所周知,90後會經常性地跳槽,他們每份工作的在職時間平均為16個月,遠低於他們父輩的3年。通常他們會被認為是極度沉迷社交網絡、非常懶散以及傲慢自大(說明:就是在工作中不聽從指揮)的一群人。儘管如此,僱傭90後是對你的企業成功之路上至關重要。在不久的將來,他們就會主導整個勞動力市場,你將需要他們的專業技能、新鮮視角以及創新能力。

準備好與這群充滿活力的年輕人共事了嗎?看看以下7種留住90後員工的絕妙方法吧。

1. 給予他們的自由與靈活性

盡可能地讓他們自己做主。在日常的任務中,給予他們決定權與責任感,讓他們在工作流程中實驗自己的想法,特別是涉及到技術應用時。

90後十分重視自己工作的靈活性,偶爾的遠程工作確實能夠提高他們的工作效率,建立對公司的信任。這是對員工的忠誠與留存的基石。

2. 看結果,而不是工作時長

記住一定要以完成的工作質量來衡量他們的表現,而不是工作時間的長短。這將激勵他們尋找更好、更有效且更有新意的方法來完成任務,最終受益的將是你的整個公司。

3. 公正地發放獎勵

為每項成功完成工作的員工提供公平公正的獎勵。你不想看到自己的某個員工,因感覺自己的努力被忽視而辭職的。要成為值得他們尊重的領導者,就必須公平對待每一個員工,這就意味著你時常需要根據他們的個人表現而發放相對應的獎勵。

但是從另一方面來說,你也不能容忍團隊中存在長期表現低迷的成員。這不僅僅會影響你在團隊中作為領導者的威信,還會影響團隊其他成員的士氣。

4. 讓他們持續進步

90後可不喜歡被困在一個職位上太久,讓他們在一個看不到前途,學不到東西也賺不了錢,還不受重視的職位,這樣的工作簡直是要了他們的命。

要點:90後是雄心勃勃的一群人,如果他們在工作一年後,自己的技能或職業生涯未有發展的機會,他們很有可能就會辭職了。

5. 提供指導

90後很感激在工作中為他們提供指導的人。為他們分配一位個人導師,客觀地反饋他們的工作情況,有助於他們的工作表現。導師也不一定由高管來擔任,最好的是在工作中能夠公正客觀地提出意見就可以了。

對於大型企業而言,這一點是關鍵,僱員們的內部調動而進入合適的團隊,至少要比跳槽到競爭對手公司好太多了。

6. 營造適合90後的辦公室氛圍

僱傭90後的兩個重點:要讓他們能夠參與到公司的運營,並在工作中感到快樂。這不是說有了乒乓球檯和懶人沙發就足夠了(雖然它們確實有效果!) 。

更關鍵的是你的企業文化。你的僱員們真的遵守了嗎?你為他們提供了職業發展空間與指導嗎?一些特定福利措施也能派上用場,90後往往資源短缺,所以對於創業者們來說,提供旅行津貼和諸如健身房優惠券一類的東西都會十分有效。

7. 讓他們的工作有意義

不同於父輩們看重的漲工資與升職這兩件事,90後追求的是能感到快樂並充滿使命感的工作。不過,很明顯地不是每項工作都是“有所作為”。

如果想讓你的員工找到自己的意義,你可以在企業社會責任計劃(CSR計劃)中找到許多這樣的機會。比如參加公共宣傳計劃,讓他們變得更加友好大方。或者參與到海灘清潔活動,為保護環境貢獻一份力量。

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Team Vanna

Vanna's expert writing team

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