7招留住90後員工

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一般來講,時刻激勵你的員工並讓其參與到工作中就能留住他們。但是在面對沖動任性、雄心勃勃而又焦躁不安的90後時,我們應該怎麼辦呢?

眾所周知,90後會經常性地跳槽。他們每份工作的平均在職時間為16個月,遠低於他們父輩的3年。通常他們也被認為是極度沉迷社交網絡、非常懶散以及傲慢自大(說明:就是在工作中不聽從指揮)的一群人。但是,僱傭90後也將對你的企業成功產生重大作用,在不久的將來他們就會完全佔領勞動力市場,你將會需要他們的專業技能、新鮮視角以及創新能力。

準備好與這群年輕而又充滿活力的人共事了嗎?看看下面這7種留住90後中最優秀員工絕妙方法吧。

1. 保證他們的自由與靈活性

盡可能地讓他們自己做主。在他們的日常任務上給予他們決定權與責任感,給予他們在工作流程中實驗自己想法的自由,特別是在涉及到技術應用時。

90後十分看重他們的靈活性,偶爾的遠程工作確實能夠提升他們的工作效率,也能提升他們對公司的信任,這種信任是員工忠誠與留存的基石。

2. 看結果,不要看工作時長

記住,一定要通過工作完成的質量來衡量他們的表現,而不是工作時間的長短。這將激勵他們尋找更好、更高效且更有新意的方法來完成任務,最終受益的將是你的整個公司。

3. 公正地發放獎勵

公正地為每項成功完成的工作提供獎勵,你不會想看到他們中的某個人因為感覺自己的努力被忽視而辭職的。他們尊重對所有人一碗水端平的管理者,這就意味著你時常需要根據他們的個人表現為每個人發放對應的獎勵。 但是從另外一個方面來講,你也不能容忍團隊中存在長期表現低迷的成員。這不僅僅會影響你在團隊中作為領導者和管理者的威信,還會影響團隊其他成員的士氣。

4. 鼓勵專業性的發展

90後可不喜歡被困在一個職位上太久。讓他們在一個看不到前途,學不到東西也賺不了錢,還不受重視的職位上工作簡直會要了他們的命。換成所有人都會這麼覺得。

要點:90後是雄心勃勃的一群人,如果在工作一年後仍然無法看到自己的技能或職業生涯有所發展的話,他們很有可能就會辭職了。

5. 提供指導

90後會感激在工作中為他們提供指導的人。為他們分配一位個人導師,客觀的告知他們工作中的情況,這樣有助於提升他們的工作表現。這樣的導師也不一定需要由高管來擔任,最好的導師只需要能夠在工作中公正客觀地提出自己的意見就可以了。對於大型企業這一點尤為關鍵,僱員們的內部轉崗進入合適的內部團隊至少要比跳槽到競爭對手公司好太多了。

6. 營造適合90後的辦公室氛圍

在僱傭了90後後,最重要的兩點就是要讓他們參與到公司的運營並在工作中感到快樂,不是說有了乒乓球檯和懶人沙發就足夠了(雖然它們確實有效果!) 。更關鍵的是你的企業文化,你的僱員們真的遵守了嗎?你為他們提供職業發展空間與指導了嗎?一些特定福利措施也能派上用場,90後往往是沒什麼錢的,所以對於創業者們來說提供旅行津貼和諸如健身房優惠券一類的東西會十分有效。

7. 讓他們的工作有意義

不同於他們父輩們看重的漲工資與升職這兩件事,90後尋求的是能讓他們感到快樂並充滿使命感的工作。不過就算他們十分喜歡那種能夠‘做出改變’的工作,很明顯不是所有工作都是這樣的——哪來那麼多這樣的工作嘛。

就算如此,他們也是能在工作中找到意義,並成為社會中有用的一員的。如果想讓你的員工找到自己的意義,你需要為你的團隊尋找志願工作機會,你可以在企業社會責任計劃(CSR計劃)中找到許多這樣的機會。比如你可以帶領你的團隊參與到公共宣傳計劃中,讓他們變得更加友好大方。或者你也可以帶著他們參與到海灘清潔活動中,為保護環境貢獻一份力量。

Team Vanna

Vanna's expert writing team

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