10年研究教你成为下一个CEO!

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不少毕业生对各大企业的Management trainee计画趋之若鹜。这些MT计画的参加者甚至在3年内可能就可以升到manager level。如果你不是MT出身,又是否代表你已经输在起跑线呢?不一定。工作人生那么长,不会被第一份工作影响一生!到底CEO和你我有何分别?

学历高背景好?未必

不少跨国企业的领导层(也就是所谓的C-suite:CEO、CFO、COO等)都非MT出身,或神科毕业。事实上,Linkedin平台上一万二千名拥有50名或以上员工的CEO,不少都是读Computer Science,而当中只有约三成持有硕士或MBA学位。

相比起你的学历背景,性格对你个人职业发展更有影响。 Linkedin发现,这些CEO的共同点是决策力、可靠性、适应力和号召力。

由低做起,练好基本功

Linkedin研究发现,最多CEO的第一份工作的性质是busines development——而且比例高亚军的sales一倍(engineering紧随其后)。而大部分CEO第一份工的title是“consultant”、“software engineer”、“analyst”。

Business development的工作除了训练销售和沟通技巧外,也有许多机会分析现况、identify机会、订立策略等,这些都为将来管理层甚至CEO的工作做好准备。另一方面,consultants需要处理复杂问题,而且他们不时需要到其他企业(甚至国家)工作,工作环境多变,由day one开始训练CEO所需的解难能力。

CEO Genome Project花了10年了解不同C-suite人员,项目收集了17,000名企业领导层的数据,并深入研究当中2,600位,希望了解CEO人马与一般人有何不同。研究被收录成书,更登上Harvard Business Review封面故事。

1. 自动请缨

小编绝对并非开你们玩笑!想证明自己有高强解难及领导能力,最快方法之一就是在有难时挺身而出。见到有麻烦事,好多打工仔都暗暗希望上司不会指派自己处理。毕竟如果搞砸了,打工仔都害怕自己会饭碗不保。但是就想投资一样,有时候风险越大回报越大。勇敢在公司有困难时请缨帮忙,可以让上司知道你有多重视公司。另外,在处理难题时,你需要冷静处理,均衡事情轻重,分析不同solution利弊。这些都训练你的EQ、AQ(逆境商数)、分析力,为将来做管理层做好准备。而且如果最后事情处理得妥,老细见你有头脑有胆识,自然更赏识你啦!

事实上,苹果教主Steve Jobs也曾自愿做麻烦嘢。众所周知,Steve Jobs在80年代曾经被赶出苹果,并在90年代回归,带领当时几乎要破产的苹果公司重新振作。但鲜为人知的是,Jobs当时经营的公司NeXT业务稳定,不仅有上亿的销售额,更有股东Canon注资三千万美元作营运资金。但Steve Jobs当然不甘于现状,反而努力返回苹果,最后带领公司成为今日的科技巨头之一。

2. 别等自己“ready”

机会不等人。可能你很想在公司有困难时挺身而出,但是觉得自己能力、资历不足等等。 CEO Genome Project发现,不少CEO都在事业的首十年挑战自己极限,在自己未ready的情况下仍然向机会say yes。项目其中一位参与者(化名“Jerry”)在24岁时以senior accountant一职加入一间市值二亿的公司。仅八个月后,公司问Jerry愿不愿意跳过当初请他的人,担任CFO一职。 Jerry 分享说:「我当时知道自己能力不足以胜任。」但他还是接受任命。九年后,Jerry证明了自己年资虽浅,办事能力却高,最后得到了公司CEO的职位。

Incito Executive & Leadership Development 创办人Jenn Lofgren曾说「If you have all the qualifications you may actually be overqualified」(如果你觉得自己有齐所有申请条件,这份工作对妳来说可能大材小用。)所以,如果你看到有个大project,就算你觉得自己能力不足,有机会不妨负责该项目,说不定这就是你发围的时机!


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